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興業集團2012年年度工作會議召開
時間: 2012-04-17   作者:興業集團   點擊:7171次


    4月15日,興業集團2012年度工作會議在總部大樓三樓會議室隆重召開。主會場內華燈璀璨,主席臺上帷幕鮮艷如火、臺前花團錦簇,整個會場洋溢著團結和睦、務實奮進的濃郁氛圍。
    上午八時,集團公司董事長吉興業,總經理吉興民,常務副總經理吉祥,副總經理孫仲清、白希輝、孫磊、李建東等公司領導面帶微笑、健步走上主席臺就座。
    常務副總經理吉祥致開幕詞。他指出本年度工作會議是2011年度工作的總結分析會、是2012年工作的動員大會、是集思廣益共商第二個十年發展規劃、總結經驗提高認識的務實會、是認真挖掘優秀企業文化,深刻領悟企業文化內涵的研討會。
    總經理吉興民在會上作了題為《調整思維 重新定位 努力開創各項工作新局面》的工作報告。
    吉興民說, 2011年,是企業各項工作取得階段性成果的關鍵一年,經過全體興業人的共同打拼與營造我們如愿的實現了集團公司部分礦山企業成功上市的美好愿景,為第一個十年規劃畫上了圓滿的句號。2012年將是興業集團載入史冊、值得銘記的一年。這一年是興業集團邁入新二十年的第一年,也是興業集團控股子公司興業礦業成功上市的第一年,更是實施興業集團“第二年十年戰略規劃,承前啟后的重要一年。集團公司全體干部員工應上下同心、團結拼搏,切實把握這一發展形勢、搶抓這一發展時機,不斷開創各項工作新局面。
    吉興民在報告中強調:2012年要在保證原有銀行信貸基礎上,爭取在融資寬度上尋找突破口,通過有效方式進行融資,降低融資成本,為公司的發展提供更快捷、更有保障的資金,為在建礦山企業及輔業的發展贏取充足的資金儲備。
    吉興民另對財務、采購、安全、生產技術、人才培養、廉政建設、審計等工作進行了全面評價,對各項工作提出新的管理目標和要求。
    公司各分管副總經理及所屬企業分別就過去的2011年分管工作、所屬企業經營管理成果作出總結和分析,并對2012年度工作進行了安排部署。各項工作逐層分解和承接,全面以公司發展經營戰略為核心以為股東和股民創造利益,踐行公眾公司社會責任為目標實施科學化管理升級。
    董事長吉興業作重要講話。他指出第二個十年戰略規劃目標的制定是在科學的分析了國內外資源戰略發展的形勢上制定的,加快推進第二個十年發展戰略規劃目標是興業人當前最大的任務。
    董事長強調指出,第二個十年戰略規劃是我們企業今后發展的核心十年,是全面提升的十年,是人才結構重大變化的十年,是考驗全體興業人是否有能力管理大企業的十年,這是擺在我們面前不可回避又必須認真對待的問題。
    我們在人才引進、科技創新、管理創新上構建了一系列的理念和制度體系,但缺少促進其發揮作用的關鍵性措施。促進制度發揮作用,這才是留住、引進人才、科技創新、管理創新的根本保障。制定干部使用標準、干部轉崗制度和任期時間考核機制,是解決今后干部使用、培養,公正、透明的準則和核心,是解決使用弊端、人才缺乏、接續及結構不合理制約企業發展的根本措施。
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